1、TRIZ提出采用分离原理解决物理冲突的方法，包括空间分离和时间分离、基于条件的分离、整体与部分的分离。英国Bath大学的Mann提出，解决物理冲突的分离原理与解决技术冲突的发明原理之间存在关系，一条分离原理可以与多条发明原理存在对应关系。
2、在triz中分离原理是解决物理矛盾的主要原理。triz理论中物理矛盾分离原理包含：空间分离原理。所谓空间分离原理，就是把冲突的两边分开在不同的空间，分别处理，从而解决现有的冲突，解决问题。
3、解决物理矛盾的核心思想是实现矛盾双方的分离。TRIZ理论在总结物理矛盾解决的各种研究方法的基础上，将各种分离原理总结为4种基本类型，即空间分离、时间分离、条件分离和整体与部分分离。
4、总的来说，TRIZ理论为冲突解决提供了一种系统化的框架和工具，设计者可以根据冲突的特性和标准冲突库中的原理，有效地找到并实施解决方案，从而推动设计的创新和优化。通过科学地应用TRIZ，可以避免传统的折衷和妥协，实现设计目标的最优平衡。
5、TRIZ理论在解决工程问题时，将矛盾分为技术矛盾与物理矛盾两大类。技术矛盾主要指在改善一个方面的同时，导致另一个方面恶化的情况。例如，手机屏幕越大越方便查看内容，但大屏幕手机携带不便。物理矛盾则涉及在同一对象上，为了实现某种功能，对同一工程参数提出了相互冲突的要求。
1、综上所述，智能手机的发展过程中存在着多重技术矛盾，需要在性能提升、电池续航、散热设计和隐私保护等方面取得平衡。这些矛盾的解决需要科技界的不断努力和创新，以推动智能手机技术的持续进步和发展。
2、英国Bath大学的Mann提出，解决物理冲突的分离原理与解决技术冲突的发明原理之间存在关系，一条分离原理可以与多条发明原理存在对应关系。（二）物—场模型分析方法 物—场分析是用符号表达技术系统变换的建模技术。
3、我认为，学生应该学会利用现代电子计算机网络通信等技术，掌握所需要的信息，并且能处理信息，传输信息，很好的运用信息技术为人们带来的便利。并且，信息技术有助于推进教育信息化，促进了教育改革，也有助于优化教学过程。
4、因此，解决新的矛盾需要运用矛盾的普遍性和特殊性的辩证原理。人类需要认识到矛盾是客观存在的普遍规律，具有共性和普遍性；同时也需要了解各个矛盾的特殊性，采取因地制宜的措施，解决具体的问题。只有通过辩证法的原理，人类才能处理好新的社会矛盾，使社会朝着更加稳定、和谐和发达的方向发展。
5、目前人工智能领域尚处于成长期，发展迅速，潜力巨大。需要加强科研投入，在寻求人工智能产品和方法的创新、抢占市场份额的同时需要注意规避已有的核心专利和重点专利，避免侵权。
当遇到一对技术矛盾时，例如希望增大物体的尺寸（例如桌子，以容纳更多物品）而不希望其重量增加（以免对承载面造成过大压力），可以通过矛盾矩阵寻求解决方案。 在上述例子中，尺寸（参数4）与重量（参数2）之间的矛盾可通过矩阵交叉点找到解决方案。
技术矛盾的一个例子是智能手机的发展。智能手机作为现代科技的代表产品，其内部集成了大量的先进技术，满足了人们日益增长的通信、娱乐和工作需求。然而，随着智能手机功能的不断增强，也带来了一系列技术上的矛盾。首先，智能手机的性能提升与电池续航之间的矛盾日益突出。
然后，针对这种类型的问题模型，进一步利用解题工具——矛盾矩阵，找到针对物体的创新原理。依据这些创新原理，人们受到启发，经过演绎与具体化，最终找到解决具体的实际问题的一些可行方案。解决技术矛盾的一般解题模式如图所示。这里，用一个例子来说明矛盾矩阵的应用方法。
1、TRIZ理论在解决工程问题时，将矛盾分为技术矛盾与物理矛盾两大类。技术矛盾主要指在改善一个方面的同时，导致另一个方面恶化的情况。例如，手机屏幕越大越方便查看内容，但大屏幕手机携带不便。物理矛盾则涉及在同一对象上，为了实现某种功能，对同一工程参数提出了相互冲突的要求。
2、创新原理和技术矛盾 在TRIZ理论中技术矛盾是技术系统的某个参数或特性得到改善的同时，导致另一个参数或特性发生恶化而产生的矛盾。TRIZ理论将导致技术矛盾的因素总结为39个通用工程参数，建立了矛盾矩阵表，提供了40个解决技术矛盾的创新原理。
3、技术冲突，亦称技术矛盾，是指不同技术参数之间的对立。 矛盾矩阵是一个由39个工程参数竖列和39个工程参数横行组成的矩阵。 矩阵中的每个交叉点代表一个解决技术矛盾的原理，这些原理源自40个发明原理。
4、在TRIZ理论的广阔领域中，两种核心矛盾类型——技术矛盾和物理矛盾，如同创新的催化剂，驱动着问题的解决和进步。技术矛盾，如同一场微妙的舞蹈，存在于子系统间功能的微妙互动中。它揭示了那些看似有益的需求与有害影响之间的冲突。
5、技术矛盾就是一个参数的改善会引起另一个参数的恶化，如汽车的速度与安全性。不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。
1、步骤1：识别并对问题公式化。步骤2：构造存在问题部分的物-场模式。步骤3：定义理想状态。步骤4：列出技术系统的可用资源。步骤5：向效果数据库寻求类似的解决方法。步骤6：根据创新原则或分隔原则解决技术或物理矛盾。步骤7：从物-场模式出发，应用知识数据库（76个标准和效果库）工具产生多个解决方法。
2、**具体实施**：将理论分析转化为具体的实施细节，应用到实际问题中。这一步是将解决方案转化为实际操作的阶段。TRIZ适合解决那些明确问题归属、配方和调节参数的问题，比如技术系统中的矛盾调节、发展进化预测、资源缺乏情况下的创新设计等。它不适用于完全未知领域的问题，或者管理方法分歧的解决。
3、利用物—场分析方法分析系统存在的问题，建立系统的物—场模型，并提出问题解决对策的步骤如下：（1）指定物体S1；（2）指定场；（3）建立物—场初期模型；（4）指定作用体S2；（5）生成所希望的物—场模型；（6）提出解决问题的对策。
4、triz理论解决问题的基本流程如下：先将我们遇到的具体问题或特殊问题进行分析，对这个问题进行非常清楚的定义。利用因果分析和系统模拟问题具体化，找到问题出现的根源，然后将这个问题抽象成一个一般性的问题即TRIZ问题。
5、解决物理矛盾的方法是识别关键问题，描述物理矛盾，添加导向关键词，确定分离原理，并选择发明原理以产生解决方案。例如，通过应用时间分离原理，设计可折叠屏幕，或采用复制原理将屏幕内容投射到眼镜或墙上。两种矛盾解决策略的共同点在于，通过分离原理和发明原理的运用，为问题提供创新性解决方案。
1、我的回答只能说是纸上谈兵吧~因为我还没有接触过这样的事儿，但是从理论上来讲的话，一切的生产都是为了满足顾客的需求。市场部主要就是追踪市场需求的，那么技术部就应该尽可能的去开发研究实现这个顾客需求。但是，这之间肯定是有时间差的，不是说你市场部提出了这个需求，技术部就能够立马实现。
2、我的解决方法是：你应该有所行动。行动的内容是，你要了解之前技术部门与市场部合作的情况，并搞清楚出现过什么矛盾，要了解这种情况是个人的感情喜好行为还是沟通规则、项目工作安排上的问题。然后，解决问题，不要畏首畏尾。与市场部合作，要多留心，要更认真、更诚恳。
3、市场部主要就是追踪市场需求的，那么技术部就应该尽可能的去开发研究实现这个顾客需求。但是，这之间肯定是有时间差的，不是说你市场部提出了这个需求，技术部就能够立马实现。所以这之间的矛盾那肯定是有的。而且，单独依靠两个部门之间自己解决那肯定是不行的。因为这两个部门肯定都认为自己是最重要的。
4、整体梳理出一条完整的跨部门协作工作流程，这样做主要为了避免后期出现相互推诿、扯皮的事。 用绩效考核，捆绑多方利益。 在绩效考核指标中，加入跨部门利益的指标，比如产品部要背多少销售指标，运营部背多少，市场部背多少。把几方利益捆绑在一起，促使大家不得不团结。 开诚布公。
5、先查看一下你的劳动合同合同或与公司签的其他协议，看是否有关于公司有权单方调整工作岗位的约定。（2）如果没有以上约定：不同意调岗、要求继续履行原合同，如果公司因上辞退你，可以索要非法解除合同的赔偿金，工作8年应是16个月工资。