1、国有企业技术创新存在的问题 1．企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 我国国有企业技术创新的主体地位尚未明确，技术创新机制尚未形成。随着企业改革的深入，政企关系发生了重大变化，企业的经营自主权已基本得到落实。
2、从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。 技术创新能力不强，R&D投入不足 如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。
3、创新意识不强：一些国有企业仍然沿用传统的经营和管理模式，对于新技术、新产品的研发和推广不够重视，缺乏创新意识。 研发投入不足：虽然一些国有企业已经开始重视科技创新，但由于受到资金、政策等方面的限制，研发投入的力度仍然不够，无法满足科技创新的需求。
4、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
5、技术创新管理存在哪些问题 一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。
6、二是发挥国企主体作用，加强创新平台建设。鼓励支持有条件的国企积极承担或参与重点实验室、工程技术研究中心等创新平台建设，对标世界一流企业，持续提升自主创新能力，抓住国家发展集成电路、5G和人工智能等战略性新兴产业的重大机遇，持续加大研发投入，集中力量突破一批“卡脖子”技术。
1、思想不够解放，创新意识不强。主要表现：坚持教育培训，不断提高能力素质。要创新培训理念、内容、方式。 工作不够大胆，创新魄力欠缺。主要表现：个别领导干部患得患失有顾虑，工作中，惯用老办法、老眼光看待和解决问题，怕出问题，怕担责任，不敢创新。 知识不够全面，创新招法不多。
2、缺乏对新技术的引进与应用。企业在技术创新上停滞不前，未能紧跟科技发展的步伐，导致技术落后，产品竞争力下降。这主要表现在对新技术的研发投资不足，缺乏技术更新换代的勇气和决心。创新观念和意识的缺失。这是创新不足的重要表现之一。
3、要表现在三个方面：思想不够解放，创新意识不强。
4、缺乏跨界合作与交流 创新往往需要跨界合作与交流。然而，由于缺乏有效的合作和交流机制，不同领域之间的知识和资源无法有效整合。这限制了创新思维的产生和创新实践的推进。因此，加强跨界合作与交流是提高创新能力的重要途径。
1、首要问题是，传统的组织和管理模式滞后，许多企业缺乏创新精神，开放思维不足，信息化建设落后，这直接制约了创新管理的有效推进。其次，我国创新环境存在深层次问题：科技管理体系与市场经济体制不匹配，科技创新主体定位不准确，教育体系与创新文化传统有所冲突，以及知识和技术的协同创新不足。
2、二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。
3、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
4、从创新主体企业的角度看，技术创新风险主要分为技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。具体风险因素如下：技术风险包括技术开发难度大、关键技术预料不足、技术知识无法获得、关键技术难于突破、存在技术障碍和技术壁垒、实验基地、设备和工具缺乏等。
5、构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
6、企业管理创新中的主要问题 （一）企业管理观念存在的突出问题 我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。