1、改进措施：制定详细计划，按计划执行，克服心理障碍，养成及时行动的习惯。缺点三：做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面。改进措施：培养责任意识，重视小事和细节；培养耐心，认真对待每件事和每个细节。缺点四：在管理上，对上司的否定不愿争执。
2、通过定期举办管理培训课程，提升员工的专业技能和管理能力。培训内容可以涵盖领导力、沟通技巧、团队协作等方面，帮助员工更好地应对工作中的挑战。同时，鼓励员工参加外部培训和研讨会，拓宽视野，获取更多新知识。通过这些培训活动，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动整个团队的进步。
3、确立明确的学习目标：制定具体的目标有助于引导行为并产生实际成果。明确知道自己即将做什么可以促使大脑提前做好准备，调整状态以应对任务。需要注意的是，目标应具适宜的时间间隔，因为注意力随时间延长而减弱。长期目标应进一步细分。 管理时间：了解个人时间利用效率至关重要。
4、多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，避免对单一供应商过于依赖，一旦出现问题可以及时转移订单或备用供应商，降低供应链风险。 持续改进：与供应商建立合作伙伴关系，积极与其合作，提供技术支持和培训，帮助其提升管理能力和质量水平。定期与供应商开展沟通和反馈，共同解决问题并持续改进。
1、做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
2、做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
3、事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。
4、提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。
1、国有企业技术创新存在的问题 1．企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 我国国有企业技术创新的主体地位尚未明确，技术创新机制尚未形成。随着企业改革的深入，政企关系发生了重大变化，企业的经营自主权已基本得到落实。
2、从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。 技术创新能力不强，R&D投入不足 如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。
3、创新意识不强：一些国有企业仍然沿用传统的经营和管理模式，对于新技术、新产品的研发和推广不够重视，缺乏创新意识。 研发投入不足：虽然一些国有企业已经开始重视科技创新，但由于受到资金、政策等方面的限制，研发投入的力度仍然不够，无法满足科技创新的需求。
1、首要问题是，传统的组织和管理模式滞后，许多企业缺乏创新精神，开放思维不足，信息化建设落后，这直接制约了创新管理的有效推进。其次，我国创新环境存在深层次问题：科技管理体系与市场经济体制不匹配，科技创新主体定位不准确，教育体系与创新文化传统有所冲突，以及知识和技术的协同创新不足。
2、二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。
3、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
4、从创新主体企业的角度看，技术创新风险主要分为技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。具体风险因素如下：技术风险包括技术开发难度大、关键技术预料不足、技术知识无法获得、关键技术难于突破、存在技术障碍和技术壁垒、实验基地、设备和工具缺乏等。
5、构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
6、企业管理创新中的主要问题 （一）企业管理观念存在的突出问题 我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
1、管理创新和治理创新相对于技术创新而言落后的原因，主要有以下几点： 利益主体不同。技术创新的利益主体主要是企业或个人，而管理创新和治理创新的利益主体则是整个社会，包括政府、企业、民间组织和公众等。由于管理创新和治理创新涉及到更广泛的利益关系，因此其实现难度相对较高。 评价标准不同。
2、或者技术替代。因为小的技术创新都可能带来直接的经济效益，值得说明的是虽然他们重视技术创新，但大部分时候他们只嫁接技术。没有很大力量和心思投入大规模的技术研发。而且加工配件是贴牌，缺少品牌意识享受不到品牌利益的他们是太大动力去提升自己技术的。2 发展到规模状态的大型民企。
3、同时，技术创新还可以推动社会治理模式的转型升级，实现更加高效、便捷的服务和管理。最后，理念创新是加强创新社会治理的灵魂。社会治理不仅仅是一套制度和技术的组合，更是一种价值观念和行动指南的体现。
4、因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的进步产生的影响是非常巨大的，不断创新企业管理模式显得十分必要且重要。 现代企业管理模式创新措施 （1）以人为本。
5、知识管理创新 社会治理涉及到复杂而繁琐的知识资源，这些资源需要有效地管理和应用。知识管理创新可以帮助更好地协调社会治理、优化资源配置、提高服务效率和提升治理能力。创新的方式包括建立数字化平台、推进信息共享和知识产权保护，加强教育普及等。
6、技术创新特别是网络技术、大数据、云平台、人工智能等的发展对社会治理优化、改革、创新发挥了重要支撑作用，为实现社会治理创新提供了3条路径：提升政府管理水平、改善公共服务质量、增强社会治理能力。