供应链中的销售环节存在以下问题： 销售信息不透明：在供应链环境中，销售环节与其他环节之间信息交流不畅、不透明，导致供应商无法了解客户需求和市场变化，难以做出准确的销售决策。
采购环节：采购环节可能会存在瓶颈，比如供应商能力不足、采购流程不畅等，这可能导致采购订单滞后、物料库存不足等问题。生产环节：生产环节可能会存在瓶颈，比如生产线设备故障、生产计划不合理等，这可能导致生产周期延长、产能下降等问题。
桂林力源供应链在采购环节中，没有与供应商建立长期稳定的战略合作关系，导致采购成本较高，且采购效率低下。桂林力源供应链在库存管理环节中，存在库存积压、滞销等问题，导致资金占用较大，且库存周转率较低。
电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是仓储、物流部分。在某种程度上，电商的供应链甚至可以等同于物流管理，它也是决定每单履约成本的关键所在。
库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
供应商关系管理：维护与供应商的良好关系对于供应链的稳定运作至关重要。通过建立长期互信的合作关系，可以保证供应链的高效运转。 库存管理：有效的库存管理能够平衡库存成本与满足需求之间的关系，避免库存积压和资金浪费。
改善供应链管理的方法如下：供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
1、华为的销售合作伙伴是指那些位于公司产品、解决方案和服务抵达最终客户销售链条上的合作方。 这些合作伙伴的层级包括总经销商、钻石经销商、金牌和银牌经销商，以及认证经销商。 他们的角色是在客户的数字化转型过程中，与华为合作，提供各类支持，共同解决客户面临的问题。
2、华为销售合作伙伴是华为产品、解决方案和服务到最终客户的销售路径上的合作伙伴。合作伙伴包括总经销商、钻石经销商、金牌银牌经销商和认证经销商。指在帮助客户数字化转型过程中，与华为展开各类能力合作、共同解决客户问题的各类伙伴。
3、华为的全球总经销商中，神州数码是华为在中国的重要合作伙伴，而其他八家均为海外公司。神州数码与华为的合作历史悠久且深入。自2011年开始，双方就在多个领域展开了紧密的合作，包括智慧医疗、智慧光伏、智慧农业、智慧物流、智慧城市、Fintech、云MSP、视频云等。
4、电信运营商 华为与全球多家电信运营商建立合作关系，包括中国移动、中国联通和中国电信等。这些合作伙伴协助华为在全球市场推广产品与服务，增强品牌影响力，共同推进5G等前沿技术的发展。