凭技术服人 作为一个班组长，你想要管理好这个车间，必须要对本车间所有岗位的技术都能够比较熟悉，不要求你非常精通，但是你对于这个技术必须要有所了解，只有这样才能够管理好一个车间。
小编认为应该从三个方面着手：学习钻研，提升能力。牢固树立工作学习化，学习工作化的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务技能，注重总结工作经验，不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。
管理好班组的方法：制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。
想管理好一个班组，成为一名好的班组长，需要做好以下几个工作 本车间所有岗位的技术都要熟悉，凭技术服人很关键。做事态度要较真，好的要表扬，不好的要批评到位。在年底评先进的时候，要注意公平公正，这是班组长要注意的地方。对于员工的困难和问题，要积极予以妥善解决。
班组长是企业管理中重要的一环，是兵头将尾，职位虽低，却同样责任重大，要想做好一名班组长，应该注意以下几个方面的问题。（一）对上：班组长首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。
班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
管理好班组的方法：制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。
组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。做好设备检查工作，填写班组设备巡检记录。根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。及时反映设备状态，以便上级主管根据设备状态安排生产，调整任务和负荷。
如何搞好班组基础管理，建立完善原始记录或台帐，做到及时、清晰、准确并保管妥善。班组的基础管理体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。
管理技术的创新：这包括运用新的信息技术、新的数据分析工具、人工智能等，以提高管理效率和质量。可以利用大数据和人工智能技术进行市场分析、预测客户需求，以提高企业的市场适应能力和竞争能力。
组织、制度创新：企业的发展要符合市场规律，因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。组织创新是企业管理创新的关键。
从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
提高企业技术创新管理能力方法 篇1 破除思维定势 在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。
导语：科技的创新管理是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，建筑业要成为新型工业化、信息化以及城镇化建设的科学践行者，最关键的要提升企业的科技进步与管理创新水平，适应市场发展的变化，保持持续的竞争优势。
