1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
2、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。2有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。2有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？2有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
3、彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，190119~200111），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
1、企业永续发展的领导力模型：决胜未来 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：第1节：序 企业人的心愿献给我的精神导师彼得·德鲁克！序企业人的心愿一个企业人最大的心愿，并不一定在于把企业做大、做强，而更在于把企业做长、做久。
2、工作要有好心态 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：决胜未来职场新法则：工作要有好心态 作者：何山好心态就是竞争力未来学家佛里曼在《世界是平的》一书中预言道：“二十一世纪的核心竞争力是态度。
1、企业里的管理者不会自动地朝着一个共同的目标努力。相反，组织本身就包含着四大误导因素：大多数管理者的工作是专业化的，管理的结构是科层制的，不同管理层级的视野和工作存在差异并因此形成隔离，以及管理群体的薪酬结构。
2、管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理和自我控制的理念。目标管理是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。它强调目标的制定、实施、检查和评价，通过专门设计的过程使目标具有可操作性，并逐级实现。
3、管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理和自我控制的主张。《管理的实践》主张强调了在组织管理中，明确的目标设定和自我控制的重要性。目标管理是指通过设定明确的目标，引导组织成员努力实现这些目标。这种管理方法强调目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制性。
4、美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
第一章：每个人都有可能成为CEO，关键在于能否胜任。领导者的角色要求具备基本要素，既要制定制度并确保其执行，也要像指挥家一样引导团队。管理者的核心是明确责任，以实现使命，并有能力激励团队，即使在错误中也能承担责任。管理的基石是围绕人性，赢得信任，凝聚众多追随者。
要成为下一个CEO，关键在于理解和实践德鲁克的管理理念。首先，管理者需明确自己的角色，具备两种基本要素——领导力和制定制度的能力。他们不仅要指挥团队，还要明确责任，完成使命，并懂得激励部属，勇于承担错误。领导的核心是围绕人性，以目标为导向，让员工发挥潜能。
德鲁克强调，领导并非自我设定的头衔，而是通过被者的认可和信任获得的。真正的领导是发掘和整合企业资源，使其成为整体力量。如果你有志于成为CEO，那就跟随德鲁克的脚步，他的成功经验和智慧将在本书的十二章节中为你揭示，助你成为下一个备受瞩目的商业领袖。
解读德鲁克，他的管理学遗产是人类共享的智慧。他以独特视角洞察世界，吉姆·柯林斯和他共同探讨了卓有成效管理者的实践。创新是德鲁克永恒的主题，他预见了下一个社会管理的可能面貌。在中国，德鲁克的理念逐渐深入人心。
如果你梦想着登上CEO的宝座，或者想要提升自己的管理技能，那么《让自己成为下一个CEO：跟着德鲁克学管理》这本书将是你不可或缺的指南。德鲁克，被誉为“现代管理之父”，他的经验和智慧被精心编排在十二个章节中，每一个章节都深入浅出地探讨了领导力、战略决策、组织效能等关键要素。
