1、第要把自主创新的战略重点放在着力突破制约经济社会发展的关键技术、解决制约经济社会发展的重大科技问题上，重点支持事关国计民生、国家安全和长远利益的基础研究、前沿技术研究和社会公益研究。第要加快促进科技与经济的有机结合。
2、深入实施科技强国战略，需要以创新驱动为核心，强化基础科学研究，推动关键核心技术突破，优化科技创新生态，扩大科技开放合作，并通过提升科技教育和普及，培养科技人才，从而实现科技对经济社会发展的全面支撑和引领作用。 强化基础科学研究 基础科学研究是科技创新的源头活水。
3、创新作为企业发展的重要驱动力，来源于三个层面：首先是原始创新，致力于取得新的科学发现和技术突破；其次是集成创新，通过整合不同领域的技术，形成有竞争力的产品或产业；最后是再创新，即在技术引进和消化吸收的基础上进行改进。自主创新并不意味着完全独立，借鉴和吸收他人的先进技术也是重要的途径。
4、科教兴国战略的实施，首要在于科技创新的驱动，科技创新被置于经济和社会发展的核心位置，以解决科技领域的实际问题。全社会需形成对创新的高度重视和大力支持，科技进步必须成为国家发展的首要任务。
5、在创新政策上，要从过去注重集成创新，转向注重原始创新。这需要在基础研究领域加大投入，在原创性、引领性的技术领域进行科技攻关，包括人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技等。创新战略层面，需要从过去以技术追赶为主，转向形成局部优势。
6、坚定信心，不断进取 坚定意志，顽强奋斗 当创新活动误入歧途，需要调整方向时，它能够强迫自己“转向”或“紧急刹车” 问题二：如何实现创新发展 技术开发体系初步形成，高新技术装备与研发能力显著提升，技术 创新水平跃上了新的台阶。
模仿的跟随性。企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。研究开发的针对性。
技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。 采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
1、确定技术创新战略应遵循以下步骤： 市场分析：深入了解市场需求、竞争态势和行业趋势，明确创新的市场导向。 资源评估：分析企业现有资源，包括技术、资金、人才等，确定企业创新的能力和限制。 目标设定：根据市场分析和资源评估，设定清晰的创新目标和预期成果。
2、企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。
3、②注重应用开发和模仿。竞争对手开发新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。 ③注重引进，不注重企业核心能力的培养。基于资源的模型策略，根据资源型模式的特点，企业为追求高于平均水平的投资回报率而进行的技术创新，很大程度上取决于企业的内在特征。
4、采用这种模式的企业首先制定技术创新战略，然后再制定经营战略。其理论基础是技术创新可以创造社会需要，即提高社会需要的档次，扩大社会需要的范围，或者使潜在社会需要变成现实的社会需要，所以企业必须首先对技术的发展进行预测，把握技术的动向以及进行技术创新的可能性，然后才是基于技术创新的经营战略。
5、并不是所有中小企业都可采用资源基础模式的技术创新战略，采用这种战略的企业首先要有一定的技术创新资源和能力，特别是要有核心能力。因为只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断获取新的竞争优势。
6、创新战略指：针对科技创新包括生产工艺创新，生产制造模式创新，渠道创新，营销管理模式创新，降低生产和销售成本，实现需求最大化和利润最大化为目的的战略方针 技术创新战略 制定技术创新战略的基本模式 企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。
1、中国视角下的技术创新战略 1 技术进步与经济增长质量比较：中国、美国、日本 中国在追赶过程中，技术进步在经济增长中的角色愈发重要，与美、日形成鲜明对比。2 后发地区企业技术赶超战略 以经济断裂和技术范式变迁为视角，探讨中国后发地区企业如何通过创新战略实现技术追赶。
2、在第一章中，全球性的视角被细致研究，如韩国现代汽车的创新战略、三星集团的战略实例，以及中国台湾半导体产业的独特技术路径。进入第二章，研究更加聚焦，全球典范进一步展开，对不同国家和企业的创新战略进行了深入剖析。
3、空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。
4、成本优势是企业整合资源、向上下游企业扩张的主要动力；也是企业进行管理创新、技术创新、组织创新等创新的总的指导战略。比亚迪主要创新模块技术创新“技术为王、创新为本“，在比亚迪的创新模式中，技术创新是核心，是企业保持竞争优势的持续性动力。
5、第十一章深入到制度与科技创新的共生演化，以中国高技术产业为例，分析其竞争优势提升的实证。第十二章和第十三章对中国不同地区的产业竞争力进行了比较，并根据新钻石模型进行了评价。最后，第十四章提出了针对中国高技术产业竞争优势演化的研判和对策，强调了持续创新的微观战略。
科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢？资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。这种战略比较适合于比较成熟或者市场机会比较少的行业。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
确定创新方向：识别市场趋势、客户需求和技术发展，确定技术创新的目标和领域。 资源配置：合理安排企业的人力、物力、财力等资源，以支持技术创新的实施。 研发投入：持续增加研发投入，保障技术创新的资金需求。 风险管理：评估技术创新过程中的潜在风险，并制定相应的风险控制和应对措施。
①进攻型战略，抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。特点：风险大，潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平。
可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略；（2）按照企业的行为方式，可将企业技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略；（3）根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。本题考查依据企业行为方式不同来划分。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
确定创新方向：识别市场趋势、客户需求和技术发展，确定技术创新的目标和领域。 资源配置：合理安排企业的人力、物力、财力等资源，以支持技术创新的实施。 研发投入：持续增加研发投入，保障技术创新的资金需求。 风险管理：评估技术创新过程中的潜在风险，并制定相应的风险控制和应对措施。
一）科技型中小企业技术创新战略定位 科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢？资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。
市场。主要分析市场给企业提供的机会以及市场需求的变化，比如行业的尚未被开发的空白市场，比如早年的数字电视；由于经济发展带来的某行业新的需求，例如环保冰箱；薄弱市场，如农村彩电市场等。 对行业而言，随着市场不断成熟，生产能力的不断过剩，市场从卖方市场向买方市场过渡，会使行业竞争更加激烈，平均利润下降。
创新战略指：针对科技创新包括生产工艺创新，生产制造模式创新，渠道创新，营销管理模式创新，降低生产和销售成本，实现需求最大化和利润最大化为目的的战略方针 技术创新战略 制定技术创新战略的基本模式 企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。