科研管理水平不高、初期的模仿成功等原因导致创新动力不足。影响创新动力的几个原因：很多企业将产品开发和技术研发混在一起，导致在产品开发中要去突破技术难题，加大开发周期，带来巨大风险。科研人员缺乏交流研讨的途径，企业人力资源管理部门仅负责企业内部培训的安排，对与外界进行学术交流的关注不够。
版权和专利保护不力：中国目前对知识产权的保护尚需加强。新创意和发明一旦面世，往往不能为创作者带来应有的价值回报。这削弱了创新者的动力，也减缓了创新活动的整体步伐。
．引进技术的消化吸收和二次创新能力不足 我国国有企业在技术引进之后，往往忽略了技术的消化吸收和创新。由于缺乏充分的研究、消化和创新，我国主要工业部门的技术与国外仍有较大差距。
首先，创新动力不足，由于创新成本高、风险大，许多中小企业倾向于维持现状，而非积极探索创新。其次，研发能力薄弱，我国99%的中小企业缺乏自主研发机构，与日本相比存在明显差距。再者，高素质人才短缺，中小企业倾向于雇佣低成本的低学历员工，而中高学历人才比例偏低，特别是在财务部门。
第二点，不是缺少大型企业，而是缺少有活力、有创造力和创新精神的中小企业。一个孕育大量创新人才的地区。扶持创新型中小企业，是全世界资本主义国家都在做的事情。可以说我们的发展比较晚。因此，我们应该走得更快。现实是残酷的。知名国企缺乏创新动力，害怕创新，困难重重。
创新能力不足 对于中国的民营企业来说，创新是推动企业发展的重要动力。然而，目前许多民营企业在创新方面存在明显的不足。
1、首要问题是，传统的组织和管理模式滞后，许多企业缺乏创新精神，开放思维不足，信息化建设落后，这直接制约了创新管理的有效推进。其次，我国创新环境存在深层次问题：科技管理体系与市场经济体制不匹配，科技创新主体定位不准确，教育体系与创新文化传统有所冲突，以及知识和技术的协同创新不足。
2、二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。
3、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
4、我国创新环境存在科技管理体制与市场经济不相容、科技创新主体错位、教育体制和文化传统抑制创新、知识和技术协同创新不够等问题。我国创新能力较之以往有大幅提高，但总体创新能力不足，许多领域缺乏具有自主知识产权的核心技术，还不能满足经济增长和产业结构调整升级的需要，这与我国的创新环境不完善有关。
民营企业科技创新要注意的问题有：从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。信息技术改变企业的运作方式。顾客导向观念受到重视并发展。由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。企业管理创新成主流趋势。
民营企业科技创新要注意：由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。
当然科技创新的重点还是要在高校，高校在其中要发挥领导作用，大力开展校企合作，而且要打破常规，组建适应课题需求的科研团队，突破界限，构建科技资源有效利用新模式。鼓励多学科交叉，解决中医药的重大科技问题及难题。同时，转变观念，不断创新中医药的科技管理体制和机制。
民营高科技企业技术创新的现状目前我国民营企业在技术创新方面显然还存在着不少问题， 这主要表现在以下几个方面：投入资金过少。
第一，在引导企业调整优化产业结构方面中小企业应该发挥更好的作用 目前企业增长方式粗放，产业结构层次不高，与大企业协作配套的关系有待进一步优化。民营科技企业在企业的改造、提升，用先进技术改造传统产业方面是可以大有作为的。
组建专门的高新技术研发工作管理机构，提高研发水平。建立公共服务体系，为企业提供及时、通畅、全面、发达的 信息网络支持。实现技术资本人格化，为科技创新提供内在动力。全方位整合创新资源，建立科技主导型企业。大力发展企业孵化器，向专业化和规模化方向发展。
1、国有企业技术创新存在的问题 1．企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 我国国有企业技术创新的主体地位尚未明确，技术创新机制尚未形成。随着企业改革的深入，政企关系发生了重大变化，企业的经营自主权已基本得到落实。
2、从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。 技术创新能力不强，R&D投入不足 如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。
3、创新意识不强：一些国有企业仍然沿用传统的经营和管理模式，对于新技术、新产品的研发和推广不够重视，缺乏创新意识。 研发投入不足：虽然一些国有企业已经开始重视科技创新，但由于受到资金、政策等方面的限制，研发投入的力度仍然不够，无法满足科技创新的需求。
4、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
5、技术创新管理存在哪些问题 一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。
6、我曾经就企业创新的问题咨询过中大咨询的专家，专家认为，当下，部分中国企业创新存在的共性问题包括： 企业缺少创新体系、缺少顶层设计。有的企业缺少明确的创新负责人，也没有明确自身所处的行业地位及中长期的创新目标，更缺少创新的体系管理。 集团总部认为创新是各分子公司、业务部门自己的事情。