配置项管理：配置项是软件配置管理中的基本单位，包括源代码、文档、测试数据等。对这些配置项进行标识、版本控制、状态记录等管理是软件配置管理的基础。 版本控制：通过版本控制工具，对软件项目的所有变更进行追踪和管理，确保开发过程中的一致性，并方便回溯和问题解决。
软件配置管理在软件开发的全程中起着至关重要的作用，它的核心任务在于确保项目产品的完整性和一致性。首先，其基本目标是实现有序的管理流程（目标 1），确保每一步操作都按照预设的计划和规程进行，以保证项目的顺利进行。其次，软件配置管理的目标是清晰地标识和控制项目产品（目标 2）。
软件配置管理，通常称为SCM（Software Configuration Management），也被称作软件形态管理或软件构建管理。它的核心职责是监控软件的构成组件，并对每个组件的变更实施严格的版本控制，确保不同项目之间的版本关系清晰。
非开发配置项 NDSCI（非开发软件配置项目）包含采购的软件、顾客提供的代码或重用组件，这些与组织内部开发的项目同样需要纳入配置管理。 管理流程的实施与监督 在软件需求分析阶段，组织需制定SCM计划，并得到顾客的审批。SCM过程通过评审和评价确保与计划的一致性，并根据GB/T8566进行持续改进。
在项目实施过程中，技术部门经理和项目主管需要明确他们在软件配置管理中的责任，这包括对交付产品的质量把控和使用工具的管理。确保软件配置管理获得足够的资金支持，这需要项目相关人员，包括客户、经理和主管之间的有效沟通和协商。软件配置管理不仅限于最终的软件产品，还包括项目中使用的支持工具。
软件配置管理，专业术语为Software Configuration Management （SCM），也称为软件形态管理或软件构建管理。其核心功能在于定义和管理软件的构成元素，通过版本控制确保每个项目变更的追踪，同时维护不同项目之间的版本关联，确保软件开发过程中的任何时间点，都能准确追溯到特定版本或关键组合的状态。
配置管理是指：应用技术和管理手段来识别和记录配置项的功能和物理特性，控制其变更，记录和报告变更的过程和实现状态，并检查与项目需求之间的符合度；通过配置管理可以有效的管理工作产品与工作产品之间的一致性，合理的控制和实施变更以维护对项目范围与边界条件的一致的理解。
配置管理项配置管理旨在确保软件开发全程的产品配置精确。管理对象是配置管理项，包括最终交付的软件产品，以及文档、工具等中间过程产品。任何可能影响产品配置的工作产品，如项目月报，即使不符合严格的原则，也可能在开发库中统一管理。 配置管理库和策略不同状态的配置项需要不同的控制策略。
配置库，有逻辑上的意义，也有物理上的意义 逻辑上，就是上文所说的 物理上，就是一些用来做配置管理的软件系统，比如说VSS之类 通过这些配置管理软件，对配置项进行管理和控制，那么整个软件系统就可以称作配置库。
软件配置管理是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。 为什么需要配置管理 如果没有软件配置管理，最大的麻烦是工作成果无法回溯。
系统管理员使用Firefly的内置工具可以方便的进行存储库的备份和恢复，而不依赖于任何第三方工具。
第三，没有真正有效的对业务流程进行优化改造，没有起到优化企业资源配制。从项目调研到组建施实团队，从企业高层到基层管理，都没有认真的对现有业务流程进行深入分析，自然也就不会有优化和改造。仅仅是按EPP现有的模块把企业当前的业务操作流程生搬硬套的植入而已，这样出的ERP当然仅仅是数据集成器而已。
信息资源的优化配置、信息产权、信息系统组织与管理、网络信息资源管理、企业信息资源管理、政府信息资源管理、信息产业的组织与管理、信息政策与信息法规、信息资源馆的经济效益评价等方面的内容均有详尽的了解，并重点掌握其中在后面指出的各个章节中的主要要点。
在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。
配置式流程管理：配置式+流程管理，两部分，就是指流程可配置，什么意思呢。就是说流程要可以配置，流程节点可配置，流程执行人可配置。一般来说一个流程会有很多节点，每个节点对应有处理人。我要增加一个节点，或者改某个节点的处理人，应该有个界面，选择操作一下就行。
软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：（1）配置项及其命名规则。（2）配置库文件目录结构。（3）角色和权限定义。（4）配置项变更流程。（5）配置项发布。（6）基线定义和基线变更。
配置管理的目标是记录软体产品的演化过程，确保软体开发者在软体生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
软件开发一般分为五个阶段：问题的定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试。
软件配置管理（SCM）的高效策略对于打造一个协作顺畅、生产效率高的开发环境至关重要。本书旨在解决软件工程师普遍对SCM的误解，即认为它过于繁琐和注重流程。通过模式的运用，作者揭示了如何通过合理的流程管理来避免任务延误、团队士气低落和成本超支的问题，特别是在中小型组织中，SCM的实施显得尤为可行。
核心支撑工作流包括：环境工作流、项目管理工作流和配置与变更管理工作流。RUP 汇集现代软件开发中多方面的最佳经验，并为适应各种项目及组织的需要提供了灵活的形式。作为一个商业模型，它具有非常详细的过程指导和模板。但是同样由于该模型比较复杂，因此在模型的掌握上需要花费比较大的成本。