1、我认为更大阻碍是创新者有可能会背负更多收益下降。因为大公司的的结构，在基础上持续优化会得到很大的收益，因为体量足够大。而如果创新者去开辟新的用户群，会花费很大的精力，获得的收益也并不明显，这样在评估和商业化等等上，创新的项目都面对天然的劣势。
2、第一，人口问题。国家与企业类似，当一个组织到达一定规模时，内部问题成为了决策者要面对的主要问题，而在宋朝时候人口带达到了1亿，此时，内部问题就比外部问题更重要，国家也就丧失了进步和创新的动力，而更加趋于稳定，企业也如此。第二，思想问题。
3、从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。 技术创新能力不强，R&D投入不足 如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。
4、企业所有制的不同、企业所在地理位置的不同而适用不同的法律制度和税收制度，虽然在一定阶段发挥了促进经济的作用，但目前负面作用越来越大。
5、创新能力不足，核心技术缺口大一直是传统的国有企业的痛点，而如何提升国有企业创新力 推进企业技术升级，实现创新性改革关键在于在企业内部构建开放式创新平台。
要学会借鉴和组合，借用别人的经验再加上自己的创新，予以完美结合，充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新意识。多方面思考遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯，只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。
要拓宽自己的创新视野，善于从不同角度思考问题，探索多种可能性，拓展创新的思路，拓宽自己的创新思维。积累创新经验要不断积累创新经验，多参与创新实践，不断完善创新体系，提高创新能力。提高创新实践能力要提高自己的创新实践能力，善于发现创新机会，把握创新趋势，提高创新实践的效率。
提高创新能力的方法如下：积累丰富的知识是创新的基础 所有的创新都不是一拍脑袋就想起来的，而是在熟悉不同学科知识的基础上进行的一个新整合方式。
创新思维和创造力并非深不可测的思维模式或神秘的天赋，而是如同一种生活习惯。它们源于对知识的质疑与探索，厚积薄发的智慧火花。本文将为你介绍如何培养创新思维和创造力。良好的学习习惯要培养创新思维和创造力，首先需要培养良好的学习习惯。我们需要主动克服惰性，积极探索，勇敢尝试。
1、我国创新环境存在科技管理体制与市场经济不相容、科技创新主体错位、教育体制和文化传统抑制创新、知识和技术协同创新不够等问题。
2、当前我国科技创新的短板主要包括原创性不足、关键核心技术把控不强、科研体系与市场需求存在脱节，以及高端创新人才的相对缺乏。首先，原创性不足是制约我国科技创新发展的一个重要因素。
3、科技资源分配和利用效率有待优化：目前，我国科技资源分配存在一定的不均衡，一些地区和单位在科技资源的利用上还存在效率不高的问题。这不仅影响了科技创新的进程，也给科技资源的可持续发展带来了挑战。 科技创新人才队伍建设亟待加强：人才是科技创新的关键。
4、我国科技创新的短板主要体现在原创性不足、关键核心技术把控不强、科研体系与市场需求存在脱节，以及高端创新人才的相对缺乏等方面。首先，原创性不足是我国科技创新面临的一个重要问题。
一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。
国有企业技术创新存在的问题 企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。
有的企业缺少明确的创新负责人，也没有明确自身所处的行业地位及中长期的创新目标，更缺少创新的体系管理。各自为战，缺少协同与合力的状态。有的企业创新没有创新的引领组织，缺失平台功能，以及与外部资源合作不充分。有些技术人员为了创新而创新，创新价值落地难。
企业缺少创新体系、缺少顶层设计。有的企业缺少明确的创新负责人，也没有明确自身所处的行业地位及中长期的创新目标，更缺少创新的体系管理。 集团总部认为创新是各分子公司、业务部门自己的事情。结果形成了各自为战，缺少协同与合力的状态。
1、创新意识不强：一些国有企业仍然沿用传统的经营和管理模式，对于新技术、新产品的研发和推广不够重视，缺乏创新意识。 研发投入不足：虽然一些国有企业已经开始重视科技创新，但由于受到资金、政策等方面的限制，研发投入的力度仍然不够，无法满足科技创新的需求。
2、二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。
3、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
4、创新缺少横向、纵向的数据治理。部分企业在技术创新的过程中，会沉淀大量宝贵的设计图纸、实验数据与研究方法资料等，但没有做到有效的管理，会对后续的知识共享带来诸多不便。 有的企业缺少创新土壤，创新的文化与氛围没有搭建好。
5、由此可以看出，我国的技术水平与发达国家相比，存在着阶段性的差异。消化吸收资金投入低 对引进技术的消化吸收与二次创新是技术引进成功与否的重要条件。引进技术的目的在于促进本国技术水平的提高，而不包括外资企业的技术进步。